体制改革中支农再贷款绩效及发展取向:芦溪个案

2003年6月,按照"明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功能、国家适当支持、地方政府负责"的总体要求,国务院决定深化农村信用社的改革,把农村信用社逐步办成由农民、农村工商户和各类经济组织入股,为农民、农业和农村经济发展服务的社区性地方金融机构.作为自1999年就已开办的央行支农再贷款,在这次改革进程中发挥了什么作用,以及改革后的发展取向如何,带着这些问题,我们对江西省的芦溪县进行了调查.通过调查分析,我们认为:几年来的支农再贷款投放,为农村信用社改革的顺利进行奠定了基础:今后相当长的一段时期内,支农再贷款对农村信用社和农村经济的发展仍将发挥重要作用,但需改进现行的管理制度,增加风险防范设计.     

第一大股东与上市公司经营者机会主义实证研究

本文选取深沪两市1066家A股上市公司为研究样本,运用横截面数据考察我国上市公司第一大股东与上市公司经营者机会主义的关系。主要结论:第一大股东控股比例与上市公司管理费用成正比,但这种关系因第一大股东性质的不同而有差异,民营控股的上市公司在防治经营者机会主义方面具有明显的优势,“一股独大”会助长经营者机会主义。     

房地产行业所得税管理的系列征管建议

销售已经实现,就应按税法规定计算税款 (一)确定征收方式 现行管理采用逐步加大利润率的方法来促使纳税人办理工程决算的方式,使纳税人有了主动选择余地.为了避免税务管理陷于被动局面,税务机关应该规定,纳税人在确定销售开始时间后,就必须按照收入、成本、费用的方法计算税款,以销售实现取代工程决算来确定核实征收时间,从而牢牢掌握征收方式的主动权.     

用总成本控制理念管理设备

通过对供排水企业工程项目设备投资成本构成因素的分析和研究，提出以总成本控制理念贯穿工程项目设备管理的全过程，探讨了使企业获得最佳效益的有效途径。     

移动电视引致电视产业变局的博弈研究

本文运用不完全信息动态博弈理论及相关的管理学和传媒学知识，立足于移动电视在传统电视产业中的长远战略地位，并结合移动电视的最新发展动态，构建出移动电视和传统电视台网之间的动态博弈模型，从中得到盈利模式和内容创新是移动电视能否在多阶博弈过程中获取竞争优势，最终确立电视产业新格局的关键这一结论。     

“后配额时代”浙江纺织业应积极应对SA8000

对纺织品出口大省浙江来说,“后配额时代”既意味着扩大出口的巨大机遇,更潜伏着大量限制和威胁。SA8000作为一种新的贸易限制手段将对浙江纺织品出口造成重要影响,必须采取措施积极应对。     

股权分置改革中"支付对价"的会计处理

当前,股权分置改革已成为我国经济领域中的焦点问题。而其中“支付对价”的会计处理也受到众多人士的关注。本文在此探讨这一问题仅代表个人观点。本文的基本观点:在股权分置改革中,非流通股东向流通股东支付对价是为了获得上市流通权,会计处理上应资本化而非费用化。相应地,这部分对价资产不需摊销,而是在股份实现流通时结转成本,与减持股份实现的收入相配比。相关概念释义1“.流通权”“。流通权”并非指股份转让权。股份自由转让系股份公司的本质特征,无论流通股还是非流通股都拥有这项权利,例如多年来盛行的非流通股的协议转让就是行使…     

银行高管风波祸起国企病

如果没有一流的金融，就很难有一流的制造业。事实上，国际制造中心的成就必然要求金融业的支持，同时也给金融业的发展带来空前机遇。     

精准扶贫背景下农村资金投入与农民收入增长研究

本文采用时间序列数据对财政支农支出与农民收入之间的关系进行了实证研究。 结果显示财政支农资金对农村居民收入产生了显著的正面影响;财政支农结构中,支援农业生 产支出对农民收入的影响最大,然后依次是农业基本建设支出和农村救济费,而农业科技三项 费用对农民收入的影响不显著。综合考虑财政对三农、教育、健康的投入的研究结果显示,国 家在健康方面的投入对农村居民纯收入的正面影响最大,其次是对“三农”的支出,农村居民 的受教育水平对农村居民的纯收入的影响为负,但对农村居民的经营性纯收入和工资性纯收入 的影响为正。在此基础上,结合国家精准扶贫背景,本文建议应继续加大财政对“三农”的支 持力度,同时重视对农村健康和教育方面的投资,在健康与教育之间,应该优先选择提升农村 居民的健康水平。     

How middle managers manage the political environment to achieve market goals: Insights from China's state‐owned enterprises

Research summary: Although the middle management literature has identified various bridging roles performed by middle managers in the market environment, it is relatively vague about whether and how they manage the political environment to achieve market‐related goals. In an inductive field study of four large state‐owned enterprises based in mainland Communist China, operational middle managers were found to take an active role in dealing with political actors to achieve market efficiency in their local environments, performing two distinct bridging strategies. Our field study suggests that middle managers are better equipped than their bosses (top executives) as well as their subordinates (frontline employees) to perform the bridging function between competing market and political imperatives in various local settings. Managerial summary: For firms that operate in diverse geographies, it is challenging for a handful of top executives to deal with numerous political actors. This burden could be shared with operational middle managers, who play a bridging role by drawing on their operational knowledge and local networks. Our research on middle managers who work under the scrutiny of political actors in China found that they bridge market and political ideology by conveying common features that seem legitimate to both. They also bridge market goals and political actors with personal affect. Compared to top executives and frontline employees, middle managers have unique advantages in performing these bridging functions. Firms can enhance their strategy execution ability by training middle managers in dealing with political actors in diverse contexts. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.